カテゴリ:プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと
『プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと』(オライリー・ジャパン、2011年)を出典とする。
カテゴリ「プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと」にあるページ
このカテゴリには 98 ページが含まれており、そのうち以下の 98 ページを表示しています。
プ
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/60／60ルール
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ITプログラムの管理
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/PMOの導入：開発者の足並みをそろえる
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/Web が道を示す (今のところは)
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/Wikiを使う
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/「もうすぐ」よりも「今」を大切に
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/「メッセンジャー」にならない
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/「完了」をどう定義するか
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/「自前主義」に陥るな
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/あなたのWebサイトが嫌いな9.7の理由
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/あなたはコントロールしていない
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/あなたは特別ではない
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/さあ、プラクティスを投げ捨てよう
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/すぐれた開発者を見つけるには
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/できるだけ早期にユーザーを巻き込む
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ひとつの成果物にひとりの責任者
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/みんなが聞きたいことは何ですか？
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/よいスポンサー、わるいスポンサー、ひどいスポンサー
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/アジャイルなコミュニケーションシステムを導入する
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/アリスはもうここにはいない
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/アーンドバリューとベロシティは共存できるか
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/インテグレーションポイントを知る
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ガバナンスを確立する
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/コミュニケーションが重要
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/サイクルで働く
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/シンプルにいこう
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/スキルでなく素質のある人を加えよう
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/スクロールから学んだこと
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/スコープ変更に慣れよう
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ステークホルダーをずっと参加させる
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ステータスという間違った考え
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ステータスレポートは開発者に嫌がられ、マネジャーに愛される
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/スピードこそ命、速ければ速いほどいい？
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/スプリントでなくマラソンのためのチームづくり
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/チームのために働く
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/チームのモラルづくり
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ドキュメントは手段であり目的ではない
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ビジョンと期待される成果に合わせる
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ビジョンを共有する
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/プロジェクトの失敗は組織の失敗
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/プロジェクトはチームワーク次第
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/プロジェクトは解決策の追求である
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/プロジェクトスコープ記述書の重要性
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/プロジェクトマネジメントの三位一体
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/プロジェクトマネジメントはプロブレムマネジメント
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/プロジェクト・オーナーは強力なプロジェクトサポーター
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/プロジェクト・マネジャーは契約管理者である
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/プロセスについて教える
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ミッシングリンク
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ミーティングはコードを書かない
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/モグラたたき開発を避けよう
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/モラルの重要性を認識する
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ローカライゼーションのせいで締め切りに遅れる
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/ロードマップを作ろう
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/一番うまく見積もれるのはその仕事をする人である
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/人的問題にスプレッドシートを持ち込まない
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/人的要素を管理する
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/休暇をキャンセルしない
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/分散したプロジェクトにおける積極的なコミュニケーション
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/労力ではなく結果を評価する
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/危機への対応
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/問題にかかるコストを削減する
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/変化のための道筋を描く
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/大きさが重要
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/大きな丸いボールという誤った考え
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/契約紛争を避ける
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/完全な実行という誤った考え
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/完全な知識という誤った考え
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/巧妙なコードはメンテナンスが困難
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/成功はビジネス価値で評価される
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/成果物を効果的に管理する
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/我々は敵に出会った。それは我々自身だ
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/手順を文書化して、守られているか確かめよう
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/方法論を崇拝しない
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/既製のソフトウェアを購入するということ
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/柔軟性がプロジェクトマネジメントをシンプルにする
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/熟練と並の開発者の生産性
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/物事を正しくとらえる
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/現実を考慮して計画する
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/真の成功にはサポートする組織が必要
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/私たちはスーパーヒーローではありません
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/約束事が明確なら友情も長続きする
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/約束以上にすべきか、約束以下にすべきか
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/結果を想定して始める
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/自らに誠実であれ
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/複雑よりもシンプルな方がいい
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/要求と仕様
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/見積もって見積もって見積もる
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/計画の価値
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/評価指標に基づいて行動する
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/負債を支払う
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/重要だが緊急ではないこと
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/鍵は人間にある
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/開発者を活かす
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/集中する時間を取る
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/頻繁に即座にミーティングする
- プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/顧客からの声